激励理论主要包括什么，激励理论主要有利他激励、惩罚激励、理性驱动激励、报酬激励以及社会礼仪激励等五种。

1.激励理论主要分为奖励性激励理论、需要和动机理论、理论X，理论Y等3种。

2.奖励性激励理论认为，人的行为是受外部奖励刺激和惩罚而调控的，行为的动机是为了追求这些外部奖励 和惩罚的削弱或增加。

3.需要和动机理论认为，人的行为是由种类繁多的需要所激发出来然后建立，它们是按照社会和文化环境影响的个体需要来形成的个性化行为。

4.理论X指出，员工通过不断行动并反思自己的行为和结果来发现到自己最终的价值观，也就是说，员工的行为是以价值观为基础的。

5.理论Y则是依据认知结构和个体主观感受作为行为动机的来源，探讨员工主观经验如何影响他们的行为和前进方向。

激励理论包括哪些

1、激励理论包括了有效激励理论、绩效激励理论、交换理论、情感激励理论和联邦激励原理。

2、有效激励理论是一种着眼于广大员工实施的行为激励理论，它面向企业中各级员工，旨在有效调动员工的激情和积极性，以达到企业的目标。

3、绩效激励理论指企业根据员工的业绩，把其职位或绩效，转化为某种奖励，从而激励员工去实现企业目标。

4、交换理论认为，当企业给予员工足够高的回报（直接或间接）时，员工会有相应的积极性和乐于为企业做出贡献。

5、情感激励理论是指企业应该充分认识到员工的情感因素，以正面的情绪激励员工，以达到有效激励的目的。

6、联邦激励原理认为激励和惩罚有助于效率提高和表现改善。

它提出，企业的结构应该对受激励的业绩，及时给予充分的激励，以提高企业的绩效。

五种激励理论的内容

1、奖励理论：

奖励理论认为，具有正面奖励的行为与技能将会积极影响工作绩效。

主要原理是，当员工完成目标，按照奖励条件，就可以获得正面的反馈—也就是奖励。

正确使用奖励可以激发员工的工作积极性，促进工作绩效与组织目标的实现。

2、期望理论：

期望理论认为，绩效与个人预期之间是有直接关系的，员工的工作绩效将会取决于他、她期望绩效与实际绩效之间的可能性差异。

寓意着，能在充分理解员工所期望奖励回馈之后，实施有效的激励政策，进而激发他们的积极性，不间断的提高自身的绩效，达到企业的期望。

3、认知计划理论：

认知计划理论的核心立论是：

当员工正确的理解某一行为和结果间的联系时，就可以达到期望的行为。

也就是说，一旦员工有了认知，将会对自身的工作带来重大的改变：

是什么能够激发自身的积极性，以及如何避免误做。

4、需求理论：

需求理论认为，员工因不同种类的需求而对工作产生激励来源，比如安全需求、自尊需求、归属需求等的不同需求情况。

如果这些需求得到满足，员工将更加积极主动的参与到组织的工作过程当中去，发挥优异的绩效。

5、增强理论：

增强理论认为，激励只有经过积极的评价、及时正面的反馈，才能有效的激发出员工的积极性，进而提高自身的绩效，以及达到企业的最终目标。

它主张增强式激励，及时正确的对待其中的遭遇，从而增加工作的积极性。