okr是什么工具，OKR即目标跟踪(Objectives and Key Results)工具，是用来定义和实现目标的一种管理方法。

1. OKR（Objective and Key Results） 是一种管理工具，它能帮助组织的每位成员结合一个目标，对其准确高效的实施完成并跟踪其绩效。

其key results关键结果是去衡量单项任务的层次。

2. OKR作为一种方法可以帮助企业把目标和任务具体化，以达到其最终目标。

它把企业目标和成员任务安排的不同层次全部整合起来，顺序执行，同步跟踪。

3. OKR把常见类型的企业激励机制和管理传话程序融入进来，让员工们对自己负责的任务有自主去动手完成的意愿，并且围绕OKR工具enables而进行的工作量控制和进展控制，都能更加客观切实的展现出来。

4.OKR工具广泛运用于业务决策、项目、销售和客户管理等多个领域。

它可以有效短期或长期的建立完整的目标和绩效系统，统筹管理、持续完善，有效实现企业目标。

okr管理的5个步骤

1、定义OKR：

OKR即Objectives and Key Result，也就是目标与关键成果，是一种有效的持续改善的管理模式。

OKR主要包括Objectives（目标）和Key Result（关键成果）两大部分。

OKR的设定要完整地指向企业目标而支持企业的运营，它关注企业的长期战略和短期绩效，助力企业解决问题，提升效率，推动业务持续发展。

2、确定绩效指标里程碑：

有效的OKR管理需要依据企业自身的中长期发展构建合理的业务指标体系，要切实实现可追踪、可衡量、可定期调整这样的要求，从而使企业能够更规范、更科学地把控企业的绩效。

3、建立OKR架构：

根据企业的组织结构，建立OKR架构，对企业的各类目标进行归类，形成清晰、简洁的整体OKR架构，使企业控制和发展能更加方便高效。

4、实施OKR推动：

一方面要将OKR沉淀的数据作为企业绩效改进的重要依据，另一方面要运用轮岗会、培训会增强领导层的认知，不断强化各级员工的执行习惯和信心，激发企业资源充分的发挥。

5、OKR结果评估：

通过定期的度量、及时的调整和反馈，完成OKR对企业发展的导向。

通过系统的OKR管理，能有效监控和激励员工绩效表现，使企业持续改善，达到实现企业目标的目的。

这就是OKR心得体会

1. OKR是Objectives and Key Results的缩略语，主要是用来作为一种目标管理方式和驱动组织管理的工具。

OKR中Objective代表着目标或愿景，而Key Results则代表了实现目标所需要达成的重要考量。

2. 透过建立合理的OKR，可以有助组织达到最大的目标和成果，激励团队成员充分发挥贡献以及保持团结，使团队表现更加独特和凌厉，同时还可以确保团队的发展和表现保持在相对积极的水平。

3. OKR与KPI不太一样，KPI是衡量部门或者 ROI的具体数字，而OKR则更注重目标愿景及具体关键指标，只有通过OKR及时更新目标，才能形成更完整的关联链，才能有效的激发团队灵活性和活力。

4. 我从OKR的使用中学到了很多宝贵的心得体会，比如及时设定正确的OKR，可以帮助部门和团队成员瞄准前进方向，让我们能够实现更大的成功。

形成良好的团队合作氛围，共同进步。

对自己有更高的要求，从而可以在全力求超的过程中改变自己的思维习惯，从而成长个人的能力，形成更多的能力贡献。